菁英i講堂-解決問題的會議技巧

【課程簡介】

讓我們建立問題溝通的共同語言！
由體驗遊戲到實做演練，讓您成為管理者在會議主持的重要思考工具。

團隊→面對問題的思維？
團隊→如何將問題分析出架構？
團隊→大腦思考路徑？

學習者下完本課程之後可以...
1.在日常業務中培養問題意識
2.學習系統化問題分析與解決基本技巧
3.學習控制團隊問題思緒的會議技巧
 

【課程效益】
問題分析與解決之通用型方法論，不限制產業別與應用範疇，適合用在組織內部管理問題與決策的流程。

【適合對象】
對此議題有興趣的人資/訓練主管與從業人員，或對此議題有興趣之非人資主管。

【收費標準】
• 課程費用：免費 (價值$3,000元 /人)。
• 本公司保有學員參與審核權，是否報名成功以Email及電話上課通知為準。
• 因名額有限，將依學員報名時間優先次序錄取。

【課程內容】
1. 團隊面對問題的態度
體驗遊戲：團隊面臨問題的思維
定義問題
發散與收斂式思維
問題結構化模式
群體決策流程

2. 問題分析的架構
體驗遊戲：團隊問題分析流程
問題分析與決策管理架構說明
練習：架構分析案例實作
辨識團隊週期的簡單技巧
練習：辨識團隊問題分析週期

3. 會議引導篇
大腦的思考路徑
與會人的表現特徵
問題解決的會議心態
問題解決的引導技巧
練習：會議引導



【主辦單位】
英特內軟體
翰格雲端

【協辦單位】
人資小週末
工研院產業學院

活動嘉賓

林長德 講師 【專長】 •專案管理  •開放式研發管理 •九宮格領導 •系統化問題分析與決策 •麥肯錫邏輯思考術 •基層主管訓練 【學歷/證照】 •PMP ( Project Management Professional ) •交通大學 科管碩士 •輔仁大學 理工學士 【經歷】 •交通大學加速器—業師 •工業技術研究院產業學院—講師 •資策會數位教育研究所—講師 •特波國際—顧問 •中華系統性創新學會—顧問 •中華民國創新育成協會—顧問 •元培科技大學—兼任講師 •行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問 •TIC 100 科技創新競賽—輔導業師 •工業技術研究院—專案經理 •鼎新電腦—系統工程師 •中山科學研究院強網計畫—工程師 •工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人

• ゼミナール